वॉरेन बफेट की बोल्ड कन्फेशन: ‘बर्कशायर में गलतियाँ एक असफल विवाह की तरह महसूस करती हैं’ – टाइम्स ऑफ इंडिया
भेद्यता के एक दुर्लभ क्षण में, वॉरेन बफेट पर गलतियाँ करने की बात स्वीकार की बर्कशायर हैथवे अपने वार्षिक में शेयरधारक पत्रकुछ त्रुटियों के भावनात्मक टोल की तुलना “एक असफल विवाह के दर्द” के लिए।
में उसके गलतफहमी को स्वीकार करते हुए पूंजी आवंटन और फैसलों को काम पर रखने, बफेट ने जोर देकर कहा कि वास्तविक समस्या गलतियों को तुरंत ठीक करने में विफल रहने में निहित है। उनका स्पष्ट दृष्टिकोण कॉर्पोरेट नेताओं द्वारा अक्सर पेश किए गए पॉलिश आख्यानों के विपरीत है, जो पारदर्शिता और जवाबदेही के लिए उनकी प्रतिष्ठा को मजबूत करता है।
अपने वार्षिक शेयरधारक पत्र में, प्रसिद्ध निवेशक और बर्कशायर हैथवे के अध्यक्ष वॉरेन बफेट ने खुले तौर पर कंपनी में गलतियाँ करने के लिए स्वीकार किया, इस बात पर जोर देते हुए कि त्रुटियों को तब्बू के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। 15-पृष्ठ के पत्र के दौरान, बफेट ने 13 बार “गलती” शब्द का उपयोग किया, इस विचार को रेखांकित किया कि असली मुद्दा गलतियाँ नहीं कर रहा है, लेकिन उन्हें जल्दी से संबोधित करने में विफल रहा है।
“गलतियाँ-हाँ, हम उन्हें बर्कशायर में बनाते हैं,” बफेट ने लिखा, आगे जोर देते हुए कि महत्वपूर्ण गलती सुधार में देरी कर रही है, एक अवधारणा उनके व्यापार भागीदार, चार्ली मुंगेर, जिसे “थम्ब-चूसना” कहा जाता है। मुंगेर का परिप्रेक्ष्य स्पष्ट था: समस्याओं को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है; उन्हें तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता होती है, भले ही यह असहज हो।
बफेट ने कुछ व्यवसायों की भविष्य की संभावनाओं को गलत बताने की बात स्वीकार की, जो बर्कशायर ने हासिल कर लिया था, यह स्वीकार करते हुए कि ये “पूंजी आवंटन के मामले गलत हो गए थे।” उन्होंने काम पर रखने वाले प्रबंधकों का मूल्यांकन करने में त्रुटियों को भी स्वीकार किया, यह टिप्पणी करते हुए कि “फिडेलिटी निराशा उनके वित्तीय प्रभाव से परे चोट कर सकती है, एक ऐसा दर्द जो एक असफल विवाह के लिए दृष्टिकोण कर सकता है।”
2019 और 2023 के बीच, बफेट ने अपने पत्रों में 16 बार “गलती” या “त्रुटि” का उल्लेख किया। इसके विपरीत, उन्होंने कहा कि कई अन्य प्रमुख निगम इन शर्तों का पूरी तरह से उपयोग करने से बचते हैं, अक्सर अधिक सकारात्मक आख्यानों के लिए चुनते हैं। “कहीं और, यह आम तौर पर खुश बात और चित्र रहा है,” उन्होंने टिप्पणी की, अन्य अधिकारियों की अनिच्छा पर प्रकाश डाला गया।
बफेट ने कॉर्पोरेट संस्कृति की भी आलोचना की, जो गलतियों के बारे में खुली चर्चा को हतोत्साहित करती है, एक निर्देशक के रूप में अनुभवों को याद करते हुए जहां “गलती” या “गलत” जैसे शब्दों को बोर्ड की बैठकों या विश्लेषक कॉल में मना किया गया था। उन्होंने कहा, “यह वर्जित, प्रबंधकीय पूर्णता का अर्थ है, हमेशा मुझे परेशान करता है,” उन्होंने कहा, हालांकि उन्होंने स्वीकार किया कि कानूनी चिंताएं कभी -कभी चर्चाओं को सीमित करती हैं।
