बीसीसीआई सावधान: उदय शंकर का कहना है कि स्टार-वायाकॉम के पास क्रिकेट अधिकारों के लिए FOMO नहीं होगा

इस सप्ताह की शुरुआत में भारतीय खेल और मनोरंजन प्रसारण उद्योग में जो कुछ हुआ, उसका विश्व क्रिकेट को चलाने के तरीके पर व्यापक प्रभाव पड़ सकता है। क्रिकेट के निर्विवाद बिग डॉग, भारतीय क्रिकेट कंट्रोल बोर्ड (बीसीसीआई) ने लंबे समय से खेल के प्रति देश के बेजोड़ जुनून का फायदा उठाया है। दुनिया के सबसे अमीर क्रिकेट बोर्ड के रूप में, इसने लगातार प्रसारण अधिकारों के बाजार मूल्य को निर्धारित किया है, प्रसारकों ने ग्रह पर सबसे अधिक बैंक योग्य एथलीटों में से कुछ को प्रदर्शित करने के लिए संघर्ष किया है।

लेकिन अब, ऐसा लगता है कि नीलामी की मेज पर एक और बिग डॉग है। 8.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर डिज्नी की स्टार इंडिया और रिलायंस की Viacom18 के बीच विलय 14 नवंबर, 2024 को, एक प्रसारण रथ तैयार किया गया है, जो भारतीय खेल और मनोरंजन में शक्ति संतुलन को हिला देने के लिए तैयार है।

बीसीसीआई की प्राथमिक राजस्व धाराओं में से एक इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) और बोर्ड द्वारा आयोजित अंतरराष्ट्रीय और घरेलू मैचों के प्रसारण अधिकारों की बिक्री है। यहां तक ​​कि अंतर्राष्ट्रीय क्रिकेट परिषद (आईसीसी) भी मीडिया अधिकारों से होने वाले राजस्व पर काफी हद तक निर्भर करती है, खासकर भारतीय उपमहाद्वीप क्षेत्र में। प्रमुख आईसीसी आयोजनों में भारत की भागीदारी एक महत्वपूर्ण चालक है। विचार करना 2022 में आईपीएल मीडिया अधिकार बिक्रीउदाहरण के लिए। 2023-2027 के मीडिया अधिकार चक्र में मूल्य में 196 प्रतिशत की आश्चर्यजनक वृद्धि देखी गई, जो 16,347.5 करोड़ रुपये (2018-2022) से बढ़कर 48,390.5 करोड़ रुपये हो गई। बोली प्रक्रिया के दौरान Viacom18 और Star India के बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा के कारण यह नाटकीय उछाल आया।

विलय: एक गेम-चेंजर?

क्या आईपीएल की लगातार बढ़ती लोकप्रियता को देखते हुए हम इसी तरह की बढ़ोतरी देखेंगे? संयुक्त उद्यम के उपाध्यक्ष उदय शंकर ने इंडिया टुडे के साथ एक साक्षात्कार में क्रिकेट राजस्व पर विलय के संभावित प्रभाव पर चर्चा की। बाजार चालक के रूप में क्रिकेट के निरंतर महत्व पर जोर देते हुए, शंकर ने भविष्य में इन बोली युद्धों की स्थिरता के बारे में सावधानी व्यक्त की।

अधिक व्यापक पोर्टफोलियो के साथ, विलय की गई कंपनी बोली प्रक्रिया में खुद को अधिक विस्तार से बचने के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण अपना सकती है। क्रिकेट अधिकारों के भविष्य के संबंध में, शंकर ने एक मापा दृष्टिकोण साझा किया।

“विश्व स्तर पर खेल निकायों को खेल प्रशंसकों की गहरी, भावुक निष्ठा से लाभ हुआ है और उन्होंने इसका लाभ उठाया है। उन्होंने मीडिया कंपनियों के सामने आने वाले छूट जाने के डर (FOMO) का फायदा उठाया है। हम अब FOMO से पीड़ित नहीं हैं। अगर हम आईसीसी अधिकारों के अगले चक्र के लिए बोली नहीं लगाते हैं, तो हम आराम से इसे छोड़ सकते हैं, और इससे हमारे व्यवसाय पर कोई असर नहीं पड़ेगा।”

कल्पना कीजिए कि अगर हॉटस्टार और जियोसिनेमा ने 50 मिलियन से अधिक के अपने संयुक्त ग्राहक आधार के साथ नीलामी से बाहर बैठने का फैसला किया तो इसका क्या प्रभाव पड़ेगा। अन्य प्रमुख खिलाड़ी सोनी और ज़ी ने भी अतीत में क्रिकेट में हिस्सेदारी के लिए प्रतिस्पर्धा की है। इसके अतिरिक्त, गैर-पारंपरिक मीडिया घरानों और तकनीकी दिग्गजों सहित नए प्रवेशकर्ता तस्वीर में प्रवेश कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन प्राइम ने न्यूजीलैंड में क्रिकेट के प्रसारण अधिकार सुरक्षित कर लिए हैं, जबकि फेसबुक और नेटफ्लिक्स ने खेल प्रसारण के साथ पानी का परीक्षण किया है।

नेटफ्लिक्स ने हाल ही में दिग्गज माइक टायसन और यूट्यूबर से बॉक्सर बने जेक पॉल के बीच बहुप्रतीक्षित बॉक्सिंग मैच के अधिकार हासिल करके खेल प्रसारण में कदम रखा है।

हालाँकि, यदि प्रमुख खिलाड़ी बाहर बैठकर देखने का विकल्प चुनते हैं, तो क्रिकेट प्रसारण राजस्व वृद्धि स्थिर हो सकती है, जो खेल के प्रशासकों के लिए एक चिंताजनक संभावना है।

शंकर ने कहा, “नाटक, फिल्में, रियलिटी शो, भारतीय क्रिकेट और अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट में रचनात्मक संपत्तियों की व्यापकता और गहराई हमें समझदारी से आगे बढ़ने के लिए महत्वपूर्ण लचीलापन प्रदान करती है।” “हमें हर एक अधिकार के लिए बोली लगाने और उसे जीतने के लिए बेताब होने की ज़रूरत नहीं है।”

आईपीएल मीडिया अधिकार बोली 2023-27: एक झलक

• टीवी अधिकार: 23,575 करोड़ रुपये (57.40 रुपये प्रति मैच)
• डिजिटल अधिकार: 20,500 करोड़ रुपये (50 रुपये प्रति मैच)
• डिजिटल (नॉन-एक्सक्लूसिव 18 मैच): 3,258 करोड़ रुपये (33.24 रुपये प्रति मैच)
• विदेश: 1058 करोड़ रुपये (प्रति मैच 2.6 करोड़ रुपये)

कठिन वित्तीय दायित्व

जबकि आईपीएल एक प्रतिष्ठित संपत्ति बनी हुई है, शंकर क्रिकेट अधिकारों के अधिग्रहण से उत्पन्न वित्तीय बोझ से अच्छी तरह वाकिफ हैं, खासकर आईसीसी टूर्नामेंट जैसे प्रतिष्ठित आयोजनों के लिए। डिज़्नी स्टार ने 2024-2027 के लिए 3 बिलियन अमरीकी डालर में आईसीसी टीवी और डिजिटल अधिकार हासिल किए, एक भारी निवेश जिसने प्रसारकों पर मूल्य प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण दबाव डाला है।

शंकर ने स्वीकार किया, “व्यापक सोच यह है कि क्रिकेट अधिकारों के कारण भारी वित्तीय देनदारियां हैं।” “हमें इसका समाधान निकालना होगा। हम इसका समाधान केवल बाज़ार को बढ़ाकर और विज्ञापन तथा मुद्रीकरण के क्षेत्र में नवप्रवर्तन करके ही कर सकते हैं। और हम ऐसा करेंगे. हम जारी रखेंगे, हम उन अधिकारों के लिए प्रतिबद्ध हैं, हमें उन अधिकारों की सेवा करनी होगी, चाहे इसकी कोई भी कीमत हो।”

वित्तीय तनाव के बावजूद, शंकर को इससे उबरने का एक अवसर दिखता है।

“क्रिकेट अधिकारों के बारे में बुरी खबर यह है कि वे बहुत महंगे हैं और वे मीडिया कंपनियों या प्रसारकों को बहुत कम समय के लिए दिए जाते हैं। अच्छी खबर यह है कि इन्हें बहुत ही कम अवधि के लिए सम्मानित किया जाता है। तो, आप अपने दाँत पीस सकते हैं और इसके माध्यम से अपना रास्ता बना सकते हैं, ”उन्होंने बोझ को प्रबंधित करने की उनकी क्षमता पर विश्वास व्यक्त करते हुए कहा।

क्रिकेट अधिकारों का भविष्य

शंकर पूरी तरह से आशावादी हैं कि क्रिकेट अधिकारों की बढ़ती कीमतें अंततः स्थिर हो सकती हैं। बढ़ती प्रतिस्पर्धा के बावजूद, ऐसी संभावना है कि आने वाले वर्षों में मूल्यांकन अधिक उचित हो सकता है।

“मैं नहीं जानता, लेकिन मुझे ऐसी आशा है। मेरे अनुभव में, जब भी मैं बोली प्रक्रिया से गुजरा हूं, मैंने सोचा है कि ‘अब विवेक की जीत होगी।’ लेकिन, हर साल बोली के समय नशे में धुत कुछ नाविक पहुंच जाते हैं। तो, मुझे ऐसी आशा है. क्रिकेट, या उस मामले में, कई अन्य अधिकार, बहुत महंगे हो गए हैं, ”शंकर ने चुटकी ली।

फिर भी, वह अपने विश्वास पर दृढ़ हैं कि अगर सही कीमत पर खरीदा जाए तो क्रिकेट एक अत्यधिक मूल्यवान संपत्ति है।

“मैं आपको बता सकता हूं कि हमारा ध्यान किस पर केंद्रित है। क्रिकेट बहुत उपयोगी है. यह दर्शकों की संख्या का एक बहुत बड़ा एग्रीगेटर है। लोग इसे पसंद करते हैं. यह एक बढ़िया व्यवसाय है, बशर्ते यह उचित मूल्य और उचित शर्तों पर हो। यदि ऐसा नहीं होता है, तो जाहिर है, हमें उस पर फिर से विचार करना होगा।”

विकसित हो रही प्रतियोगिता

हालाँकि, शंकर अब भी प्रतिस्पर्धा से इनकार नहीं करते हैं, और कहते हैं कि बाज़ार की परिभाषा को सीमित नहीं करना महत्वपूर्ण है।

“एक गलती जो हम करते हैं वह यह है कि बाज़ार बदल गया है, लेकिन हम बाज़ार को पारंपरिक तरीके से परिभाषित करना जारी रखते हैं। पारंपरिक मीडिया कंपनियों को न केवल दर्शकों की संख्या और मुद्रीकरण के लिए आपस में प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है, बल्कि बड़ी संख्या में लोग बाहर से आ रहे हैं और दबाव डाल रहे हैं।’

क्रिकेट प्रसारण का भविष्य

बाजार के एकीकरण और बढ़ती कीमतों के कारण आने वाली चुनौतियों के बावजूद, शंकर भारत में क्रिकेट प्रसारण की दीर्घकालिक संभावनाओं के बारे में आश्वस्त हैं।

“मुझे नहीं लगता कि यह डर कि बाज़ार सिकुड़ गया है, बिल्कुल भी सच है। दर्शक विकल्पों का प्रयोग कर रहे हैं, वे वहां जाएंगे जहां उन्हें रोमांचक सामग्री मिलेगी, ”उन्होंने कहा।

जैसे-जैसे नए प्लेटफ़ॉर्म और खिलाड़ी बाज़ार में प्रवेश करते हैं, विकास के पर्याप्त अवसर होते हैं, विशेषकर डिजिटल प्रसारण में।

भारतीय क्रिकेट बोर्ड और आईसीसी सहित शक्तिशाली क्रिकेट निकाय यह देखने के लिए उत्सुक होंगे कि विलय की गई इकाई अपनी क्रिकेट प्रतिबद्धताओं को कैसे संभालती है।

जब अगले चक्र के लिए बोली अधिकार बिक्री के लिए आएंगे, तो बहुत कुछ बदल सकता है। या होगा?