‘पट्टे पर देने के लिए कुछ डाकघरों को पुनर्विकास करने की तलाश में सरकार: Jyotiraditya Scindia | इंडिया न्यूज – टाइम्स ऑफ इंडिया

आपने वर्तमान मोदी डिस्पेंसेशन में वर्तमान पोर्टफोलियो के साथ एक वर्ष बिताया है। उत्तर-पूर्व पर ध्यान केंद्रित किया गया था। आप मंत्रालय में अपने कार्यकाल के दौरान प्रगति को कैसे देखते हैं?■ पीएम ने उत्तर-पूर्व की पहचान अधिकतम फोकस के साथ क्षेत्र के रूप में की है। स्वतंत्रता के बाद से, यह लगातार उपेक्षित था। पीएम ने प्रतिमान को बदल दिया है और उत्तर-पूर्व में हमारे विकास प्रतिमान के विकास इंजन को बनाने का फैसला किया है। पिछले 11 वर्षों में, उन्होंने खुद को 70 से अधिक बार उत्तर-पूर्व का दौरा किया है, जो पिछले 65 वर्षों में सभी पीएम से अधिक है। उन्होंने यह सुनिश्चित किया है कि कैबिनेट लगातार पूर्वोत्तर के जमीनी स्तर पर संपर्क में रहे। कैबिनेट मंत्रियों ने 700 से अधिक बार पूर्वोत्तर का दौरा किया है। प्लग और प्ले इन्फ्रास्ट्रक्चर में लगभग 5 लाख करोड़ रुपये का निवेश किया जा रहा है। सड़क, रेलवे और हवाई अड्डे के बुनियादी ढांचे में बड़े पैमाने पर निर्माण है। निजी कंपनियां निवेश में डाल रही हैं। पूर्वोत्तर निवेश शिखर सम्मेलन में, उन्होंने 4.2 लाख करोड़ रुपये का निवेश करने के लिए प्रतिबद्ध किया, और मैं असम में टाटा समूह द्वारा स्थापित किए जा रहे अर्धचालक सुविधा के लिए 27,000 करोड़ रुपये जैसे निवेशों की गिनती नहीं कर रहा हूं।आपने कितनी दूर 5 जी कवरेज का विस्तार किया है?■ एक अभूतपूर्व परिवर्तन हुआ है। पीएम के पास दूरदर्शिता और क्षमता थी जो न केवल उस क्रांति का आकलन कर रही थी जो आ रही थी, बल्कि यह भी सुनिश्चित करती है कि भारत इसका नेतृत्व करता है। यह ग्राहकों में वृद्धि से स्पष्ट है, उपभोक्ताओं के लिए लागत कम हो गई है। भारत दुनिया की डेटा पूंजी बन सकता है। हमारे पास 99.6% जिलों के साथ सबसे तेज़ 5G रोलआउट है और अब 82% आबादी है। हमने अपना 4 जी स्टैक बनाया है। BSNL ने 94,500 टावर्स स्थापित किए हैं और 80-85% कमीशन हैं। हम 6 जी पर दुनिया का नेतृत्व करने की दिशा में काम कर रहे हैं।BSNL को अगले एयर इंडिया के रूप में देखा जाता है। यह सुनिश्चित करने के लिए क्या किया जा रहा है कि यह आर्थिक रूप से व्यवहार्य और बाजार में एक प्रासंगिक खिलाड़ी बना रहे?■ 18 साल के बाद बीएसएनएल ने एक टर्नअराउंड किया है, 2007 के बाद पहली बार तिमाही लाभ पोस्ट करते हुए। दिसंबर तिमाही में, इसने 262 करोड़ रुपये का लाभ पोस्ट किया और मार्च तिमाही में, लाभ 280 करोड़ रुपये था। पूरे वर्ष के लिए, नुकसान 55% से नीचे आ गया है 2,415 करोड़ रुपये; परिचालन लाभ दोगुना से अधिक हो गया है 5,395 करोड़ रुपये। इसने वित्त वर्ष 25 में 25,000 करोड़ रुपये का सबसे बड़ा कैपेक्स किया है, जिसे 10 वर्षों में परिशोधन किया जाएगा। इसने 4 जी को रोल आउट कर दिया है। हमने अपने ग्राहक आधार को बढ़ाया है, सभी क्षेत्रों और सभी क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।आपने ड्यूपोप्लियों से बचने के बारे में बात की …■ भारत एक द्वंद्व नहीं है। हम चार खिलाड़ियों के साथ दुनिया के केवल कुछ बाजार हैं। मंत्री के रूप में मेरी जिम्मेदारी यह सुनिश्चित करने के लिए है कि ग्राहकों के पास विकल्प है, चाहे वह इंटरनेट हो या दूरसंचार।वोडाफोन विचार बहुत नाजुक है। क्या नए समर्थन की योजना है?■ इक्विटी का कोई और रूपांतरण नहीं होगा। बीएसएनएल प्रबंधन के रूप में उनकी व्यावसायिक रणनीति, लाभप्रदता को देखने के लिए कंपनी का प्रबंधन है।आपके पास डाक विभाग को लाभ केंद्र बनाने की योजना है। क्या यह वास्तव में संभव है?■ हमने एक व्यावसायिक प्रक्रिया पुनरुत्थान किया है और विभाग को छह वर्टिकल और चार क्षैतिज में बदलकर मेल, इंटरनेशनल मेल, पार्सल, पोस्टल लाइफ इंश्योरेंस, पोस्ट ऑफिस सेविंग्स बैंक और सिटीजन सेंट्रिक सर्विसेज में बदल दिया है। हर लेनदेन में अब एक लागत संरचना है और हम राजस्व की मैपिंग कर रहे हैं। हम प्रत्येक के लिए लाभ और हानि के साथ छह रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों को देख रहे हैं। हम तब उनमें से प्रत्येक के लिए लाभप्रदता के लिए मार्ग निर्धारित कर रहे हैं। हम इस पर 2.0 पर काम कर रहे हैं और पहली बार हमने प्रत्येक ऊर्ध्वाधर के लिए डिप्टी सीटीओ के साथ एक मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी को काम पर रखा है। मैं इसे 1.6 लाख करोड़ करोड़ के डाकघरों की एक बड़ी पहुंच के साथ एक लॉजिस्टिक्स संगठन में बदल रहा हूं। सरकार द्वारा पुनर्गठन और Capex उम्मीद है कि यह पांच वर्षों में लाभ केंद्र में बदल जाएगा। आज, हमारी लागत संरचना 27,000 करोड़ रुपये है और राजस्व लगभग 12,000 करोड़ रुपये है।आप कोरियर से प्रतिस्पर्धा कैसे करते हैं? ■ किसी के पास अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी भारत पोस्ट की चौड़ाई और गहराई नहीं है। मुद्दा यह है कि आप इस पाइप के माध्यम से कितना धक्का दे सकते हैं और विभिन्न उत्पादों को बढ़ा सकते हैं। अब हम आधार और पासपोर्ट जैसी सरकारी सेवाएं प्रदान कर रहे हैं। हम नए मेल और पार्सल उत्पाद ला रहे हैं; हम 24 घंटे के भीतर वितरित करेंगे। हम उनके उत्पादों को वितरित करने के लिए म्यूचुअल फंड्स के पास आ रहे हैं। एक मानसिकता परिवर्तन होना चाहिए और इसके लिए मैं जमीनी स्तर के कर्मचारियों से मिल रहा हूं।क्या प्राइम रियल एस्टेट का मुद्रीकरण करने की योजना है?■ चाहे वह दूरसंचार हो या पदों का विभाग, हमें अपनी संपत्ति को पसीना चाहिए। इसलिए, यदि आपके पास भूमि का एक बड़ा टुकड़ा है, तो आप भूतल पर डाकघर कर सकते हैं और पूरी इमारत का निर्माण कर सकते हैं और स्थान को पट्टे पर दे सकते हैं। पहली बात यह है कि हम यह समझ रहे हैं कि हमारे पास कितने गुण हैं, हम जाँच कर रहे हैं कि शीर्षक पत्र, उत्परिवर्तन विवरण कहां हैं और एक डेवलपर प्राप्त करने से पहले प्रमुख संभावित गुणों की पहचान करना।दूरसंचार सेवाओं को बेहतर बनाने के लिए विभाग क्या कर रहा है?■ सेवा की गुणवत्ता में सुधार (QOS) मेरी शीर्ष प्राथमिकताओं में से एक है। TRAI प्रदर्शन की निगरानी करता है, नोटिस को दिखाने के लिए मुद्दों को जारी करता है, और गैर-अनुपालन के लिए दंड लगाता है। नए नियमों को अगस्त में छह सिग्मा प्रथाओं और बार -बार लैप्स के लिए ग्रेडेड पेनल्टी में पेश किया गया। सेवा प्रदाताओं के साथ समन्वय में, नई साइटों को जोड़ा जा रहा है और इंटरनेट की गति को बढ़ावा देने और भीड़ को कम करने के लिए मौजूदा बुनियादी ढांचा अपग्रेड किया गया है।