जापान का 4 दिवसीय कार्य सप्ताह का साहसिक कदम: क्या इससे ‘खुद को मौत के घाट उतारने’ की संस्कृति खत्म हो जाएगी? – टाइम्स ऑफ इंडिया
जापानअपनी गहनता के लिए जाना जाता है कार्य संस्कृति और खुद को मौत के घाट उतारने के लिए एक शब्द – “करोशी” – अपने दृष्टिकोण में एक महत्वपूर्ण बदलाव कर रहा है कार्य संतुलन चार दिवसीय कार्य सप्ताह को बढ़ावा देकर। यह परिवर्तन बढ़ती श्रम कमी और घटती जन्म दर के जवाब में किया गया है, जो देश के भविष्य के कार्यबल के लिए खतरा है।
2021 से, जापानी सरकार एक छोटे कार्य सप्ताह की वकालत कर रही है, जिसका उद्देश्य श्रम की कमी और अधिक काम की लंबे समय से चली आ रही समस्या दोनों को हल करना है। इस जोर के बावजूद, इसे अपनाने की गति धीमी रही है। स्वास्थ्य, श्रम और कल्याण मंत्रालय के अनुसार, केवल 8% कंपनियाँ ही प्रति सप्ताह तीन या उससे अधिक दिन की छुट्टी देती हैं, जबकि 7% कंपनियाँ न्यूनतम एक दिन की छुट्टी देती हैं।
अधिक व्यवसायों, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को इस नए कार्य मॉडल को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, सरकार ने “कार्यशैली सुधार” अभियान शुरू किया है। इस पहल में बदलाव को प्रेरित करने के लिए मुफ़्त परामर्श, अनुदान और सफलता की कहानियों की बढ़ती लाइब्रेरी शामिल है। “हटराकिकाटा कैकाकू” या “हम कैसे काम करते हैं, इसका नवाचार” के नाम से जाने जाने वाले इस अभियान का उद्देश्य एक लचीला कार्य वातावरण बनाना है जो नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को लाभ पहुँचाए।
हालाँकि, प्रगति धीमी रही है। अब तक केवल तीन कंपनियों ने बदलावों को लागू करने के बारे में सलाह मांगी है। उदाहरण के लिए, पैनासोनिक होल्डिंग्स कॉर्प में, 63,000 पात्र कर्मचारियों में से केवल 150 ने चार दिवसीय कार्य सप्ताह का विकल्प चुना है, जो नई नीति के प्रति उदासीन प्रतिक्रिया को दर्शाता है।
सुधार के लिए यह प्रयास एक ऐसे देश में नाटकीय बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है जो पारंपरिक रूप से अपनी कठोर कार्य नीति के लिए जाना जाता है। जापान में, लंबे समय तक काम करना और अपनी कंपनी के प्रति कर्तव्य की भावना राष्ट्रीय पहचान का अभिन्न अंग रही है, जिसने द्वितीय विश्व युद्ध के बाद देश की आर्थिक वृद्धि में योगदान दिया। लेकिन एक ऐसी कार्य संस्कृति के साथ जो अक्सर अघोषित “सेवा ओवरटाइम” की ओर ले जाती है और जिसके परिणामस्वरूप हर साल अधिक काम करने से कम से कम 54 मौतें होती हैं, बदलाव की आवश्यकता तेजी से स्पष्ट होती जा रही है।
चार दिवसीय कार्य सप्ताह का विचार कुछ कंपनियों और कर्मचारियों के बीच लोकप्रिय हो रहा है। फास्ट रिटेलिंग कंपनी, शिओनोगी एंड कंपनी, रिको कंपनी और हिताची उन कंपनियों में से हैं जिन्होंने हाल ही में इस मॉडल को अपनाया है। यहां तक कि वित्त क्षेत्र भी इसमें शामिल हो रहा है, जिसमें एसएमबीसी निक्को सिक्योरिटीज और मिजुहो फाइनेंशियल ग्रुप चार दिवसीय विकल्प प्रदान कर रहे हैं।
एक सफल कहानी अकीको योकोहामा की है, जो टोक्यो स्थित एक छोटी सी तकनीकी फर्म स्पेलडाटा में काम करती है। योकोहामा तीन दिन के सप्ताहांत का आनंद लेती है, अतिरिक्त दिन का उपयोग व्यक्तिगत नियुक्तियों में भाग लेने और अपने परिवार के साथ गुणवत्तापूर्ण समय बिताने के लिए करती है। “अतिरिक्त छुट्टी का दिन अमूल्य है। यह मुझे ठीक होने में मदद करता है और तनाव कम करता है,” उसने कहा।
इन सकारात्मक उदाहरणों के बावजूद, आलोचकों का तर्क है कि चार दिवसीय कार्य सप्ताह कोई रामबाण उपाय नहीं हो सकता। ऐसी चिंताएँ हैं कि कर्मचारी कम वेतन पर ज़्यादा घंटे काम कर सकते हैं, जिससे छोटे सप्ताह के फ़ायदे कम हो सकते हैं।
चार दिवसीय कार्य सप्ताह में बदलाव जापान में कर्मचारी सहभागिता के व्यापक मुद्दे को भी उजागर करता है। हाल ही में गैलप सर्वेक्षणों से पता चलता है कि जापान में वैश्विक स्तर पर कर्मचारी सहभागिता का स्तर सबसे कम है, जहाँ केवल 6% जापानी कर्मचारी ही अपनी नौकरी के प्रति अत्यधिक सहभागिता और उत्साह महसूस करते हैं।
टोक्यो स्थित एनएस ग्रुप की अध्यक्ष कनाको ओगिनो का मानना है कि प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए लचीले घंटे आवश्यक हैं, खासकर महिलाओं के वर्चस्व वाले सेवा उद्योगों में। उनकी कंपनी विभिन्न कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए चार दिवसीय कार्य सप्ताह सहित 30 अलग-अलग शेड्यूलिंग पैटर्न प्रदान करती है। ओगिनो अधिक टिकाऊ और संतोषजनक कार्य वातावरण बनाने में लचीलेपन के महत्व पर जोर देती हैं।
ओगिनो ने कहा, “पुरानी धारणा यह थी कि लंबे समय तक काम करने से आप अधिक समर्पित हो जाते हैं।” “लेकिन ऐसे जीवन में कोई सपना नहीं होता। हमें इस बात पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है कि काम क्या होना चाहिए।”
जैसे-जैसे जापान इस परिवर्तन से गुजर रहा है, चार दिवसीय कार्य सप्ताह की सफलता संभवतः इस बात पर निर्भर करेगी कि वह पारंपरिक कार्य संस्कृति की मांगों और आधुनिक कार्यबल की आवश्यकताओं के बीच कितना संतुलन बना पाता है।
2021 से, जापानी सरकार एक छोटे कार्य सप्ताह की वकालत कर रही है, जिसका उद्देश्य श्रम की कमी और अधिक काम की लंबे समय से चली आ रही समस्या दोनों को हल करना है। इस जोर के बावजूद, इसे अपनाने की गति धीमी रही है। स्वास्थ्य, श्रम और कल्याण मंत्रालय के अनुसार, केवल 8% कंपनियाँ ही प्रति सप्ताह तीन या उससे अधिक दिन की छुट्टी देती हैं, जबकि 7% कंपनियाँ न्यूनतम एक दिन की छुट्टी देती हैं।
अधिक व्यवसायों, विशेष रूप से छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों को इस नए कार्य मॉडल को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, सरकार ने “कार्यशैली सुधार” अभियान शुरू किया है। इस पहल में बदलाव को प्रेरित करने के लिए मुफ़्त परामर्श, अनुदान और सफलता की कहानियों की बढ़ती लाइब्रेरी शामिल है। “हटराकिकाटा कैकाकू” या “हम कैसे काम करते हैं, इसका नवाचार” के नाम से जाने जाने वाले इस अभियान का उद्देश्य एक लचीला कार्य वातावरण बनाना है जो नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को लाभ पहुँचाए।
हालाँकि, प्रगति धीमी रही है। अब तक केवल तीन कंपनियों ने बदलावों को लागू करने के बारे में सलाह मांगी है। उदाहरण के लिए, पैनासोनिक होल्डिंग्स कॉर्प में, 63,000 पात्र कर्मचारियों में से केवल 150 ने चार दिवसीय कार्य सप्ताह का विकल्प चुना है, जो नई नीति के प्रति उदासीन प्रतिक्रिया को दर्शाता है।
सुधार के लिए यह प्रयास एक ऐसे देश में नाटकीय बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है जो पारंपरिक रूप से अपनी कठोर कार्य नीति के लिए जाना जाता है। जापान में, लंबे समय तक काम करना और अपनी कंपनी के प्रति कर्तव्य की भावना राष्ट्रीय पहचान का अभिन्न अंग रही है, जिसने द्वितीय विश्व युद्ध के बाद देश की आर्थिक वृद्धि में योगदान दिया। लेकिन एक ऐसी कार्य संस्कृति के साथ जो अक्सर अघोषित “सेवा ओवरटाइम” की ओर ले जाती है और जिसके परिणामस्वरूप हर साल अधिक काम करने से कम से कम 54 मौतें होती हैं, बदलाव की आवश्यकता तेजी से स्पष्ट होती जा रही है।
चार दिवसीय कार्य सप्ताह का विचार कुछ कंपनियों और कर्मचारियों के बीच लोकप्रिय हो रहा है। फास्ट रिटेलिंग कंपनी, शिओनोगी एंड कंपनी, रिको कंपनी और हिताची उन कंपनियों में से हैं जिन्होंने हाल ही में इस मॉडल को अपनाया है। यहां तक कि वित्त क्षेत्र भी इसमें शामिल हो रहा है, जिसमें एसएमबीसी निक्को सिक्योरिटीज और मिजुहो फाइनेंशियल ग्रुप चार दिवसीय विकल्प प्रदान कर रहे हैं।
एक सफल कहानी अकीको योकोहामा की है, जो टोक्यो स्थित एक छोटी सी तकनीकी फर्म स्पेलडाटा में काम करती है। योकोहामा तीन दिन के सप्ताहांत का आनंद लेती है, अतिरिक्त दिन का उपयोग व्यक्तिगत नियुक्तियों में भाग लेने और अपने परिवार के साथ गुणवत्तापूर्ण समय बिताने के लिए करती है। “अतिरिक्त छुट्टी का दिन अमूल्य है। यह मुझे ठीक होने में मदद करता है और तनाव कम करता है,” उसने कहा।
इन सकारात्मक उदाहरणों के बावजूद, आलोचकों का तर्क है कि चार दिवसीय कार्य सप्ताह कोई रामबाण उपाय नहीं हो सकता। ऐसी चिंताएँ हैं कि कर्मचारी कम वेतन पर ज़्यादा घंटे काम कर सकते हैं, जिससे छोटे सप्ताह के फ़ायदे कम हो सकते हैं।
चार दिवसीय कार्य सप्ताह में बदलाव जापान में कर्मचारी सहभागिता के व्यापक मुद्दे को भी उजागर करता है। हाल ही में गैलप सर्वेक्षणों से पता चलता है कि जापान में वैश्विक स्तर पर कर्मचारी सहभागिता का स्तर सबसे कम है, जहाँ केवल 6% जापानी कर्मचारी ही अपनी नौकरी के प्रति अत्यधिक सहभागिता और उत्साह महसूस करते हैं।
टोक्यो स्थित एनएस ग्रुप की अध्यक्ष कनाको ओगिनो का मानना है कि प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए लचीले घंटे आवश्यक हैं, खासकर महिलाओं के वर्चस्व वाले सेवा उद्योगों में। उनकी कंपनी विभिन्न कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए चार दिवसीय कार्य सप्ताह सहित 30 अलग-अलग शेड्यूलिंग पैटर्न प्रदान करती है। ओगिनो अधिक टिकाऊ और संतोषजनक कार्य वातावरण बनाने में लचीलेपन के महत्व पर जोर देती हैं।
ओगिनो ने कहा, “पुरानी धारणा यह थी कि लंबे समय तक काम करने से आप अधिक समर्पित हो जाते हैं।” “लेकिन ऐसे जीवन में कोई सपना नहीं होता। हमें इस बात पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है कि काम क्या होना चाहिए।”
जैसे-जैसे जापान इस परिवर्तन से गुजर रहा है, चार दिवसीय कार्य सप्ताह की सफलता संभवतः इस बात पर निर्भर करेगी कि वह पारंपरिक कार्य संस्कृति की मांगों और आधुनिक कार्यबल की आवश्यकताओं के बीच कितना संतुलन बना पाता है।
