‘फाउंडर मोड’ क्या है? क्या यह स्टीव जॉब्स से प्रेरित है? – टाइम्स ऑफ इंडिया
ऑनलाइन कुछ दिन बिना किसी नए ट्रेंड के गुजारना मुश्किल है और यह ट्रेंड लिंक्डइन और ट्विटर के चौराहे पर लगता है, एक ऐसी जगह जहां वीसी और टेक ब्रोस जीवन को कम मजेदार बनाने के नए तरीके खोजने के लिए एक साथ आते हैं। नवीनतम शब्द “फाउंडर मोड” है, जो हमें जीवन को इस तरह जीने के लिए प्रेरित करता है स्टीव जॉब्समजाक को छोड़ दें तो, इस शब्द को प्रोग्रामर और लेखक द्वारा लोकप्रिय बनाया गया था पॉल ग्राहम जो प्रौद्योगिकी और स्टार्ट-अप पर अपने प्रभावशाली निबंधों और पुस्तकों के लिए जाने जाते हैं।
ग्राहम लिखते हैं: “पिछले सप्ताह YC कार्यक्रम में ब्रायन चेस्की ने एक ऐसा भाषण दिया जिसे वहां मौजूद हर कोई याद रखेगा। उसके बाद मैंने जिन संस्थापकों से बात की उनमें से अधिकांश ने कहा कि यह अब तक का सबसे अच्छा भाषण था। रॉन कॉनवे, अपने जीवन में पहली बार नोट्स लेना भूल गए। मैं इसे यहाँ दोहराने की कोशिश नहीं करने जा रहा हूँ। इसके बजाय मैं उस सवाल के बारे में बात करना चाहता हूँ जो इसने उठाया।
ब्रायन की बात का विषय यह था कि बड़ी कंपनियों को चलाने के तरीके के बारे में पारंपरिक ज्ञान गलत है। जैसे-जैसे Airbnb का विकास हुआ, नेकनीयत लोगों ने उन्हें सलाह दी कि उन्हें कंपनी को एक निश्चित तरीके से चलाना होगा ताकि यह बड़े पैमाने पर चल सके। उनकी सलाह को आशावादी रूप से संक्षेप में इस प्रकार कहा जा सकता है “अच्छे लोगों को काम पर रखें और उन्हें अपना काम करने का मौका दें।” उन्होंने इस सलाह का पालन किया और परिणाम विनाशकारी थे। इसलिए उन्हें अपने दम पर एक बेहतर तरीका निकालना पड़ा, जो उन्होंने आंशिक रूप से स्टीव जॉब्स द्वारा Apple को चलाने के तरीके का अध्ययन करके किया। अब तक यह काम करता हुआ प्रतीत होता है। Airbnb का मुफ़्त नकदी प्रवाह मार्जिन अब सिलिकॉन वैली में सर्वश्रेष्ठ में से एक है।”
संस्थापक मोडग्राहम के अनुसार, यह कंपनी चलाने के एक विशिष्ट तरीके को संदर्भित करता है जो पारंपरिक तरीके से अलग है।प्रबंधक मोड” आम तौर पर बिजनेस स्कूलों में पढ़ाया जाता है और पेशेवर प्रबंधकों द्वारा इसका पालन किया जाता है। ग्राहम के अनुसार, पारंपरिक ज्ञान यह सुझाव देता है कि जैसे-जैसे स्टार्टअप बढ़ते हैं, उनके संस्थापकों को अधिक हस्तक्षेप रहित, प्रबंधकीय दृष्टिकोण अपनाना चाहिए: अच्छे लोगों को काम पर रखना चाहिए और उन्हें अपना काम करने की स्वायत्तता देनी चाहिए। हालाँकि, यह सलाह अक्सर संस्थापकों के लिए खराब परिणामों की ओर ले जाती है क्योंकि यह उन अद्वितीय शक्तियों और सहज ज्ञान को नजरअंदाज करती है जो संस्थापक अपनी कंपनियों में लाते हैं।
ग्राहम का तर्क है कि संस्थापकों के लिए दृष्टिकोण – जिसे वे “संस्थापक मोड” कहते हैं – उन्हें कंपनी के संचालन में गहराई से शामिल रहने की अनुमति देता है, पारंपरिक प्रबंधन शैली से अलग होकर जो इस तरह की भागीदारी को हतोत्साहित करती है। संस्थापक मोड में, नेता अधिक व्यावहारिक होते हैं और विवरणों में शामिल होते हैं, यहां तक कि “स्किप-लेवल” मीटिंग में भी शामिल होते हैं, जहां वे केवल अपने प्रत्यक्ष रिपोर्टरों के बजाय सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ सीधे बातचीत करते हैं। यह दृष्टिकोण संस्थापक की दृष्टि और मूल्यों के साथ अधिक संरेखित है, और अक्सर एक अधिक सुसंगत और प्रेरित कंपनी संस्कृति का परिणाम देता है.
मूलतः, संस्थापक मोड इस विचार को अपनाता है कि संस्थापकों को अपनी कंपनियों को सक्रिय रूप से मार्गदर्शन करने के लिए अपनी अनूठी स्थिति और अंतर्दृष्टि का लाभ उठाना चाहिए, न कि काम पर रखे गए प्रबंधकों की अधिक अलग शैली को अपनाना चाहिए। ग्राहम का सुझाव है कि संचालन का यह तरीका स्टार्टअप के लिए अधिक प्रभावी है, जैसा कि संस्थापकों की सफलता की कहानियों से पता चलता है जिन्होंने पारंपरिक प्रबंधकीय शैली में बदलाव का विरोध किया और इसके बजाय नेतृत्व करने के अपने तरीके विकसित किए।
10 अंकों में संस्थापक मोड:
ग्राहम लिखते हैं: “पिछले सप्ताह YC कार्यक्रम में ब्रायन चेस्की ने एक ऐसा भाषण दिया जिसे वहां मौजूद हर कोई याद रखेगा। उसके बाद मैंने जिन संस्थापकों से बात की उनमें से अधिकांश ने कहा कि यह अब तक का सबसे अच्छा भाषण था। रॉन कॉनवे, अपने जीवन में पहली बार नोट्स लेना भूल गए। मैं इसे यहाँ दोहराने की कोशिश नहीं करने जा रहा हूँ। इसके बजाय मैं उस सवाल के बारे में बात करना चाहता हूँ जो इसने उठाया।
ब्रायन की बात का विषय यह था कि बड़ी कंपनियों को चलाने के तरीके के बारे में पारंपरिक ज्ञान गलत है। जैसे-जैसे Airbnb का विकास हुआ, नेकनीयत लोगों ने उन्हें सलाह दी कि उन्हें कंपनी को एक निश्चित तरीके से चलाना होगा ताकि यह बड़े पैमाने पर चल सके। उनकी सलाह को आशावादी रूप से संक्षेप में इस प्रकार कहा जा सकता है “अच्छे लोगों को काम पर रखें और उन्हें अपना काम करने का मौका दें।” उन्होंने इस सलाह का पालन किया और परिणाम विनाशकारी थे। इसलिए उन्हें अपने दम पर एक बेहतर तरीका निकालना पड़ा, जो उन्होंने आंशिक रूप से स्टीव जॉब्स द्वारा Apple को चलाने के तरीके का अध्ययन करके किया। अब तक यह काम करता हुआ प्रतीत होता है। Airbnb का मुफ़्त नकदी प्रवाह मार्जिन अब सिलिकॉन वैली में सर्वश्रेष्ठ में से एक है।”
संस्थापक मोडग्राहम के अनुसार, यह कंपनी चलाने के एक विशिष्ट तरीके को संदर्भित करता है जो पारंपरिक तरीके से अलग है।प्रबंधक मोड” आम तौर पर बिजनेस स्कूलों में पढ़ाया जाता है और पेशेवर प्रबंधकों द्वारा इसका पालन किया जाता है। ग्राहम के अनुसार, पारंपरिक ज्ञान यह सुझाव देता है कि जैसे-जैसे स्टार्टअप बढ़ते हैं, उनके संस्थापकों को अधिक हस्तक्षेप रहित, प्रबंधकीय दृष्टिकोण अपनाना चाहिए: अच्छे लोगों को काम पर रखना चाहिए और उन्हें अपना काम करने की स्वायत्तता देनी चाहिए। हालाँकि, यह सलाह अक्सर संस्थापकों के लिए खराब परिणामों की ओर ले जाती है क्योंकि यह उन अद्वितीय शक्तियों और सहज ज्ञान को नजरअंदाज करती है जो संस्थापक अपनी कंपनियों में लाते हैं।
ग्राहम का तर्क है कि संस्थापकों के लिए दृष्टिकोण – जिसे वे “संस्थापक मोड” कहते हैं – उन्हें कंपनी के संचालन में गहराई से शामिल रहने की अनुमति देता है, पारंपरिक प्रबंधन शैली से अलग होकर जो इस तरह की भागीदारी को हतोत्साहित करती है। संस्थापक मोड में, नेता अधिक व्यावहारिक होते हैं और विवरणों में शामिल होते हैं, यहां तक कि “स्किप-लेवल” मीटिंग में भी शामिल होते हैं, जहां वे केवल अपने प्रत्यक्ष रिपोर्टरों के बजाय सभी स्तरों पर कर्मचारियों के साथ सीधे बातचीत करते हैं। यह दृष्टिकोण संस्थापक की दृष्टि और मूल्यों के साथ अधिक संरेखित है, और अक्सर एक अधिक सुसंगत और प्रेरित कंपनी संस्कृति का परिणाम देता है.
मूलतः, संस्थापक मोड इस विचार को अपनाता है कि संस्थापकों को अपनी कंपनियों को सक्रिय रूप से मार्गदर्शन करने के लिए अपनी अनूठी स्थिति और अंतर्दृष्टि का लाभ उठाना चाहिए, न कि काम पर रखे गए प्रबंधकों की अधिक अलग शैली को अपनाना चाहिए। ग्राहम का सुझाव है कि संचालन का यह तरीका स्टार्टअप के लिए अधिक प्रभावी है, जैसा कि संस्थापकों की सफलता की कहानियों से पता चलता है जिन्होंने पारंपरिक प्रबंधकीय शैली में बदलाव का विरोध किया और इसके बजाय नेतृत्व करने के अपने तरीके विकसित किए।
10 अंकों में संस्थापक मोड:
- सक्रिय भागीदारी“संस्थापक मोड” में संस्थापक अपने व्यवसाय के सभी क्षेत्रों में गहराई से शामिल रहते हैं, खासकर शुरुआती चरणों के दौरान। यह प्रबंधकों को जिम्मेदारियाँ सौंपने की आम प्रथा से अलग है, जैसा कि “प्रबंधक मोड” में देखा जाता है।
- तेजी से निर्णय लेनासंस्थापक मोड में त्वरित निर्णय लेने को प्राथमिकता दी जाती है, जिससे बड़ी कंपनियों में होने वाली नौकरशाही देरी से बचा जा सकता है। संस्थापकों से अपेक्षा की जाती है कि वे आवश्यकतानुसार रणनीतियों को अनुकूलित करने के लिए त्वरित निर्णय लें।
- दृष्टि और संस्कृति का संरक्षणसंस्थापक कंपनी के दृष्टिकोण और संस्कृति को आकार देने और संरक्षित करने के लिए सक्रिय रूप से काम करते हैं, तथा स्टार्टअप के मूल लक्ष्यों और मूल्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करते हैं।
- प्रत्यक्ष संचार चैनलसख्त पदानुक्रमिक संरचनाओं का पालन करने के बजाय, संस्थापक संगठन के विभिन्न स्तरों से सीधे जुड़ते हैं। इसमें “स्किप-लेवल” मीटिंग शामिल है, जहाँ संस्थापक सीधे रिपोर्ट करने वालों को दरकिनार करके निचले स्तर के कर्मचारियों से सीधे संवाद करते हैं।
- पारंपरिक ज्ञान को चुनौती देनासंस्थापक मोड में अक्सर पारंपरिक प्रबंधन सलाह के खिलाफ़ आवाज़ उठाना शामिल होता है, जो स्टार्टअप की अनूठी आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं हो सकता है। संस्थापकों को केवल बाहरी विशेषज्ञता या पारंपरिक प्रथाओं पर निर्भर रहने के बजाय अपने स्वयं के निर्णय और अनुभवों पर भरोसा करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
- नवप्रवर्तन और लचीलेपन को बढ़ावा देनानिकटता से जुड़े रहकर, संस्थापक ऐसा वातावरण बना सकते हैं जो नवाचार और अनुकूलनशीलता को बढ़ावा देता है, जो तेजी से हो रहे बदलावों और अनिश्चितताओं से निपटने वाले स्टार्टअप्स के लिए महत्वपूर्ण है।
- स्केलिंग चुनौतियांसंस्थापक मोड की एक चुनौती यह है कि कंपनी के विस्तार के साथ इसकी संभावित अक्षमता है। एक छोटी टीम के साथ अच्छी तरह से काम करने वाला व्यावहारिक दृष्टिकोण बड़े संगठनों में बाधा बन सकता है, जिसके लिए समायोजन या अधिक स्केलेबल प्रबंधन विधियों में बदलाव की आवश्यकता होती है।
- विश्वास और पारदर्शिता का निर्माणसफल संस्थापक मोड के लिए टीम के भीतर विश्वास और खुले संचार की संस्कृति विकसित करना आवश्यक है। इससे माइक्रोमैनेजमेंट के नुकसान से बचने में मदद मिलती है और यह सुनिश्चित होता है कि हर कोई कंपनी के उद्देश्यों के साथ संरेखित है।
- भागीदारी और प्रतिनिधिमंडल में संतुलन: गहराई से शामिल रहते हुए, संस्थापकों को कंपनी के विकास में बाधा उत्पन्न करने या अभिभूत होने से बचने के लिए प्रभावी ढंग से कार्य सौंपना भी सीखना चाहिए। भागीदारी और प्रतिनिधिमंडल के बीच संतुलन कंपनी दर कंपनी अलग-अलग होगा और व्यवसाय के बढ़ने के साथ विकसित होगा।
- तकनीकी प्रगति के साथ विकसित होती भूमिका: एआई और नए प्रबंधन उपकरणों के आगमन के साथ, व्यावहारिक, उच्च-तीव्रता वाले नेतृत्व शैली की आवश्यकता बदल सकती है। भविष्य का नेतृत्व संस्थापक मोड की सक्रिय भागीदारी विशेषता को एआई-संचालित प्रक्रियाओं द्वारा प्रदान की जाने वाली दक्षताओं के साथ मिश्रित कर सकता है।
