‘प्रयासों की गलत व्याख्या करने के बजाय उन्हें पहचानें’: एलएंडटी एचआर प्रमुख ने चेयरमैन की 90-घंटे कार्यसप्ताह वाली टिप्पणी का बचाव किया | इंडिया न्यूज़ – टाइम्स ऑफ़ इंडिया

नई दिल्ली: लार्सन एंड टुब्रो (एलएंडटी) की एचआर प्रमुख सोनिका मुरलीधरन ने चेयरमैन एसएन सुब्रमण्यन की 90 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत करने वाली हालिया टिप्पणी का बचाव किया, जिससे ऑनलाइन आक्रोश फैल गया।
एक लिंक्डइन पोस्ट में, मुरलीधरन ने स्पष्ट किया कि सुब्रमण्यन की टिप्पणी की गलत व्याख्या की गई और इसके पीछे का इरादा इतने चरम काम के घंटों को अनिवार्य करना नहीं था।
मुरलीधरन, जो आंतरिक संबोधन के दौरान उपस्थित थे, ने लिखा, “आंतरिक संबोधन के दौरान उपस्थित होने के कारण, मैं विश्वास के साथ कह सकता हूं कि एसएनएस ने कभी भी 90-घंटे के कार्य सप्ताह को निहित या अनिवार्य नहीं किया है। उनकी टिप्पणियाँ आकस्मिक प्रकृति की थीं और उनकी गलत व्याख्या की गई, जिससे एक विवाद भड़क गया जो उनके सच्चे इरादों को प्रतिबिंबित नहीं करता है।”

सुब्रमण्यन की टिप्पणी, जो एक प्रसारित वीडियो में रिकॉर्ड की गई थी, शुरू में आलोचना शुरू हो गई जब उन्होंने सुझाव दिया कि कर्मचारियों को रविवार को छोड़ने सहित सप्ताह में 90 घंटे काम करने पर विचार करना चाहिए। उनका कथन, “आप अपनी पत्नी को कब तक घूर सकते हैं?” असंवेदनशील और कार्य-जीवन संतुलन वास्तविकताओं से अलग होने के कारण इसकी व्यापक रूप से निंदा की गई।
इस विवाद ने भारत में काम के घंटों पर एक व्यापक बहस को फिर से जन्म दिया, खासकर इंफोसिस के सह-संस्थापक एनआर नारायण मूर्ति द्वारा पहले 70 घंटे के कार्य सप्ताह का समर्थन करने के बाद। सुब्रमण्यन ने अपने संबोधन में एक चीनी पेशेवर के साथ बातचीत का हवाला देते हुए अपने रुख को सही ठहराया, जिसने दावा किया था कि सप्ताह में 90 घंटे काम करने से अमेरिका से आगे निकलने में मदद मिल सकती है, जहां औसत कार्य सप्ताह लगभग 50 घंटे है। उन्होंने कहा, “चीनी लोग सप्ताह में 90 घंटे काम करते हैं, जबकि अमेरिकी सप्ताह में केवल 50 घंटे काम करते हैं। यदि आपको दुनिया के शीर्ष पर रहना है, तो आपको सप्ताह में 90 घंटे काम करना होगा।
मुरलीधरन ने सुब्रमण्यम के नेतृत्व का समर्थन करना जारी रखा और कहा, “इस संगठन में लगभग पांच वर्षों और एसएनएस के कई संबोधनों के साथ, मैं व्यक्तिगत रूप से उनकी नेतृत्व शैली की पुष्टि कर सकता हूं। वह प्रत्येक कर्मचारी को एक विस्तारित परिवार के हिस्से के रूप में मानते हैं, एकता और अपनेपन की भावना को बढ़ावा देते हैं जो आज के कॉर्पोरेट जगत में दुर्लभ है।” उन्होंने व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास दोनों के लिए सुब्रमण्यन की प्रतिबद्धता पर प्रकाश डाला, और कहा कि उन्होंने कर्मचारियों के बीच नवाचार और कौशल विकास को लगातार प्रोत्साहित किया।
उन्होंने निष्कर्ष निकाला, “फैसले पर पहुंचने से पहले एक कदम पीछे हटना और उनके शब्दों के पीछे के संदर्भ और इरादे को पूरी तरह से समझना महत्वपूर्ण है। एसएनएस जैसे नेता सकारात्मक बदलाव और विकास को प्रेरित करते हैं, और उनके प्रयासों की गलत व्याख्या करने के बजाय उन्हें पहचानना महत्वपूर्ण है।